A.在D-B工程總承包中,設計施工總承包商承擔項目的時間越早,設計與施工可較早的溝通與協(xié)作,發(fā)揮各自的技術優(yōu)勢,降低工程成本,節(jié)省工程投資,帶來合理利潤
B.EPC工程總承包將項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列相關工作,全部委托給單個承包商
C.PMC工程總承包主要在業(yè)主的項目管理經(jīng)驗不足以擔當該項目的管理工作的項目中使用
D.以上三項都不正確
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A.D-B總承包模式是采用單一合同的管理辦法,將建設項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè),該承包企業(yè)全面負責項目的設計、施工、管理工作
B.D-B總承包模式被廣泛應用于地鐵、橋梁、高速公路、碼頭,機場等政府投資的基礎設施項目中
C.對于項目中使用到的主要材料及設備,業(yè)主自行進行采購
D.以上三項都不正確
A.傳統(tǒng)的全壽命周期管理將開發(fā)管理、項目管理、設施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng)
B.全壽命周期集成化管理就是指在統(tǒng)一的目標、領導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下,實現(xiàn)三管合一的集成化管理
C.“三項管理”是指成本管理、質量管理、進度管理
D.以上都正確
A.開發(fā)管理、項目管理、設施管理
B.開發(fā)管理、信息管理、設施管理
C.成本管理、質量管理、進度管理
D.成本管理、項目管理、進度管理
A.確保施工項目在整個實施過程中始終處于安全狀態(tài)
B.確保各項安全指標符合建設安全主管部門制定的安全標準
C.A與B
D.其他
A.實現(xiàn)成本、工期、質量的統(tǒng)一
B.獲得資源的最優(yōu)配置
C.工程建設增值
D.管理目標的實現(xiàn)
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結算協(xié)議書簽訂后,施工單位可以根據(jù)合同的付款比例進行除()以外的全部工程款的申請。
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道路路床用建筑垃圾再生骨料的最大粒徑不宜超過()mm。
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