A.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系 B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素 C.可以獲得當(dāng)?shù)刂R及經(jīng)驗,彌補(bǔ)專家思考的不足 D.減少或避免各利益群體之間的沖突 E.可以準(zhǔn)確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度,從而有針對性的做出反應(yīng)
A.招標(biāo)階段安全要素控制不足 B.合同文本缺乏完善的安全條款 C.違法處罰不能落到實處 D.安全研究與投入不足 E.安全管理的責(zé)任與義務(wù)不明確
A.從項目整體的角度出發(fā),制定項目進(jìn)度計劃,采取相關(guān)措施,嚴(yán)格把控項目的時間節(jié)點 B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系,與政府、金融機(jī)構(gòu)等遠(yuǎn)外層關(guān)系,項目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理 C.重視項目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞 D.重視設(shè)計階段的管理,組織各專業(yè)對設(shè)計方案進(jìn)行討論,擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計要求,又能節(jié)約成本的設(shè)計方案 E.充分了解業(yè)主的要求,并將其視為項目實施階段的工作重點