A.在我國(guó)工程總承包模式下,設(shè)計(jì)單位的體制尚未徹底改變
B.與國(guó)際型工程公司相比,我國(guó)一些設(shè)計(jì)單位開展工程總承包和項(xiàng)目管理的組織體系不健全。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部,只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu):工程總承包部
C.建筑市場(chǎng)日新月異,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代
D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項(xiàng)目管理體系,包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等,約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系