A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
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A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格
A.因不屬于自己的原因拒絕索賠要求
B.認(rèn)為索賠成立，先行支付后再向業(yè)主索賠
C.不予支付，以自己的名義向工程師提交索賠通知
D.不予支付。以分包人的名義向工程師提交索賠報(bào)告
A.對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修
B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)
C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告
D.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作
A.詞語(yǔ)定義及合同文件
B.分包工程概況
C.竣工驗(yàn)收與結(jié)算
D.工期
A.補(bǔ)充協(xié)議
B.合同有關(guān)條款
C.交易習(xí)慣
D.在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行
最新試題
施工一線人員不管是管理者還是施工人員都要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)自身不斷創(chuàng)新的意識(shí)與能力，同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并掌握一些先進(jìn)的技術(shù)科學(xué)，做到與時(shí)倶進(jìn)，這樣才不會(huì)被這一波建筑信息化浪潮所淘汰。（）
馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括（）。
項(xiàng)目生產(chǎn)力以（）為核心。
中國(guó)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是：（）。
變更是由于什么缺陷引起的設(shè)計(jì)修改？（）
建筑垃圾中輕物質(zhì)不包含（）。
應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場(chǎng)，原料堆場(chǎng)貯存時(shí)間不宜小于30d，制品堆場(chǎng)貯存時(shí)間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護(hù)期，骨料堆場(chǎng)不宜小于（）d。
超高層建筑技術(shù)路線主要是突出塔樓、流水作業(yè)、機(jī)械化施工、總承包管理。（）
敷設(shè)前檢查（）應(yīng)與敷設(shè)清單相符，外觀檢查電纜應(yīng)無(wú)損壞。
投資控制的目的就是為了最大限度地節(jié)省資金，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（）