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A、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識的能力
B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率
C、必須對產(chǎn)品進行標準化
D、必須發(fā)展多國適應(yīng)能力來處理不同國家的特殊風(fēng)險和機遇
A、以民族為中心的做法可能會為了謀求當?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展
B、以民族為中心的做法可能會造成政治的社會反響，無法對當?shù)刈兓鞒鲮`活反應(yīng)
C、多中心的傾向重復(fù)性強，太浪費
D、多中心的傾向積極開發(fā)當?shù)厥袌?、銷售情況較好
A、有效的地區(qū)分公司管理
B、有效的全球業(yè)務(wù)管理
C、有效的全球職能部門管理者
D、以上三種
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務(wù)的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也會隨之而發(fā)生變化。
國際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產(chǎn)方面的總額，包括（）。