A、以民族為中心的做法可能會(huì)為了謀求當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展
B、以民族為中心的做法可能會(huì)造成政治的社會(huì)反響，無法對(duì)當(dāng)?shù)刈兓鞒鲮`活反應(yīng)
C、多中心的傾向重復(fù)性強(qiáng)，太浪費(fèi)
D、多中心的傾向積極開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?、銷售情況較好
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A、有效的地區(qū)分公司管理
B、有效的全球業(yè)務(wù)管理
C、有效的全球職能部門管理者
D、以上三種
A、收益來源于成本、工資和資本成本差異
B、在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本
D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡
A、價(jià)值鏈上游
B、價(jià)值鏈中游
C、價(jià)值鏈下游
D、價(jià)值鏈上游和下游
A、矩陣結(jié)構(gòu)
B、分散聯(lián)合體
C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體
D、集中管理
A、母國創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移
B、核心競爭力集中，其他方面則分散
C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制
D、知識(shí)在每個(gè)單位開發(fā)并保留
最新試題
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
國際企業(yè)選擇一個(gè)合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。