以管理的職能分工為基礎,設立一些全球性職能部門,各部門負責各自領域內的所有國內外業(yè)務。
這一結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部。
以公司在世界各地生產經營活動的區(qū)域分布為基礎,設立若干區(qū)域部,每個部管理該區(qū)域范圍內的全部經營活動與業(yè)務。