A.對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督
B.對影響結構安全的工程實體質(zhì)量進行檢測
C.對影響使用功能的相關分部工程進行檢查驗收
D.對建設過程質(zhì)量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書
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A.單代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵工作組成的線路
B.總持續(xù)時間最長的線路
C.雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路
D.時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路
E.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點連成的線路
A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良的后果
D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告
A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響
A.在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議
B.承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后，應按變更指示進行變更工作
C.在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令
D.采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結算款中
E.承包人應該在收到變更指示的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書
A.分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任
B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任
C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發(fā)生的費用
E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作
最新試題
已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有2項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為11天和13天。如果該工作的持續(xù)時問為3天，則該工作最遲開始時間為（）天。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結果”，這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中（）的要求。
某建設工程項目實施過程中，用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是（）。
根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500--2013，招標工程以（）為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應當按照相關規(guī)定調(diào)整合同價款。
施工企業(yè)在項目投標階段編制的施工方案應由（）主持制定。
按《建筑安裝工程費用項目組成》（44號文）規(guī)定，因病而按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付給工人的工資屬于（）。
根據(jù)風險評價所得出的不同風險源和風險量大小（風險水平），選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施，而應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時，則風險水平屬于（）。
某建設工程項目合同價款為2000萬元，預付款回扣起點為1600萬元，按照合同付款條件規(guī)定：超過起扣點之后的工程量價款按照20％回扣。目前，業(yè)主累計支付工程款為1500萬元，本月施工計量的工程量價款為200萬元，則本月應結算給承包商的工程款為（）萬元。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T 19000--2016，關于質(zhì)量管理的說法，下列選項錯誤的是（）。
施工方所編制的下列計劃都與施工進度有關，但屬于項目管理范疇的是（）。