【案例分析題】

某機電設(shè)備安裝公司中標一長輸管道支線工程某標段，中標工程管道長度為30km。該公司中標簽訂合同后，擬把工程中的施工作業(yè)帶清理、修筑施工運輸便道、管溝開挖、管溝回填分包給A工程公司，把管道現(xiàn)場防腐和熱收縮套（帶）補口分包給B專業(yè)公司，把管道焊口無損檢驗分包給C無損檢測公司。
機電安裝公司召集各分包單位，約定了下述事項：
1.各分包單位自行編制分包工程施工組織設(shè)計或施工方案，單位內(nèi)部完成審批程序后交監(jiān)理審批，將監(jiān)理審批后的方案報總包單位項目部備案。
2.施工過程中發(fā)生的與沿途村民的臨時占地、青苗賠償?shù)葴贤▍f(xié)調(diào)事項由總包方授權(quán)A工程公司負責(zé)進行。 根據(jù)建設(shè)單位的要求，管道工程按照綠色施工的理念組織施工，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”?？偘鼏挝痪幹屏司G色施工方案，把機械設(shè)備、機具的節(jié)能作為一個重點內(nèi)容。
施工中，發(fā)生下述事件：
事件一：施工中檢查發(fā)現(xiàn)，部分管段準備下溝時，8專業(yè)公司已將管段的全部熱收縮套（帶）補口完成，然而部分管口焊口還未進行檢驗，造成部分返工。
事件二：長輸管道支線路經(jīng)一個llokV變電站時，施工單位考慮施工方便，將變電站的一片綠地作為施工用地和管段臨時堆放場地，受到電力管理部門的處罰。 總包單位加強了內(nèi)、外部溝通和協(xié)調(diào)，使工程得以順利進展。

分別指出總承包單位機電公司召集各分包單位約定的2個事項是否正確？說明理由。若不正確，說明正確的做法。