單項選擇題甲房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)（以下稱甲機構(gòu)）主營存量房經(jīng)紀業(yè)務，從2007年到2013年已累計投資設立了30家經(jīng)紀門店。這些經(jīng)紀門店具有相同的品牌標識和經(jīng)營管理模式。2014年受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)紀公司以及其他大型機構(gòu)低價競爭的影響，甲機構(gòu)出現(xiàn)危機，大量的成熟房地產(chǎn)經(jīng)紀人員離職，市場占有率也不斷下降。甲機構(gòu)決定調(diào)整策略以應對危機：一是提高房地產(chǎn)經(jīng)紀人員的分傭比例；二是與同行開展合作；三是增加新建商品房銷售代理業(yè)務；四是投資建設信息管理系統(tǒng)。甲機構(gòu)若提高房地產(chǎn)經(jīng)紀人員的分傭比例有利于（）。

A.房地產(chǎn)經(jīng)紀人員積極性提高
B.所有房地產(chǎn)經(jīng)紀人員的收入增加
C.房地產(chǎn)經(jīng)紀人員的離職率增加
D.經(jīng)營成本大大降低