A、內(nèi)部利益相關(guān)者
B、外部利益相關(guān)者
C、技術(shù)利益相關(guān)者
D、銷售利益相關(guān)者
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A、財務(wù)規(guī)劃描述
B、風(fēng)險預(yù)測
C、市場預(yù)測
D、產(chǎn)品介紹
A、金融市場分析
B、產(chǎn)品市場分析
C、市場前景分析
D、行業(yè)市場分析
A、技術(shù)支持
B、投資者
C、財務(wù)
D、市場前景
A、獲取資料
B、整合資料
C、歸納資料
D、分析資料
A、注釋
B、附錄
C、附表
D、備注
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關(guān)注重點撰寫。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）