A.在設計準備階段,通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定,編制建設項目的投資規(guī)劃
B.在工程設計階段,以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作,編制設計概算
C.在工程設計階段,以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作,編制設計預算
D.在工程施工階段,以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作,編制資金使用計劃
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A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果,局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調
B.EPC總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求,不參與設計方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下,設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性,業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力
D.以上說法全部錯誤
A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果,局部優(yōu)化不是最完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實現(xiàn)設計、采購、施工之間的深度交叉和內部協(xié)調
B.EPC總承包要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負責考慮設備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求,不參與設計方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下,設計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性,業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力
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