A、松散
B、個性
C、矛盾
D、懈怠
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A、制造商
B、原料商
C、中間商
D、購買方
A、只有中間商
B、只有零售商
C、中間商和零售商
D、中間商、零售商和部分制造商
A、員工薪資
B、生產(chǎn)量
C、市場需求
D、購買量
A、零售商銷售帽子
B、制造商生產(chǎn)帽子
C、制造商收回貨款
D、制定下周計劃
A、均用于做計劃
B、一張做計劃用，一張記錄你的實(shí)際數(shù)據(jù)
C、均用于記錄數(shù)據(jù)
D、用于記賬和記錄采購數(shù)量
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風(fēng)險，保持競爭優(yōu)勢。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個步驟。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）