A、均用于做計(jì)劃
B、一張做計(jì)劃用,一張記錄你的實(shí)際數(shù)據(jù)
C、均用于記錄數(shù)據(jù)
D、用于記賬和記錄采購數(shù)量
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A、零售商公布市場
B、零售商購買
C、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
D、支付薪資
A、周四
B、周五
C、周一
D、周二
A、制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
B、制造商從張綱批發(fā)店購買原材料
C、制造商銷售,零售商購買
D、零售商銷售,然后制造商收回貨款
A、當(dāng)月17日
B、當(dāng)月18日
C、當(dāng)月19日
D、當(dāng)月20日
A、第一周的周一開始
B、第一月的29號
C、第一周的周四開始
D、第一月9日
最新試題
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()