A.加強了建設(shè)工程所有信息的聯(lián)系
B.實現(xiàn)了建設(shè)項目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”
C.解決了建設(shè)項目設(shè)計階段的“專業(yè)碰撞”問題
D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應(yīng)”
E.解決了建設(shè)項目招投標階段的“效率低下”問題
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A.改善利益相關(guān)者之間的關(guān)系
B.促使決策者重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素
C.可以獲得當?shù)刂R及經(jīng)驗,彌補專家思考的不足
D.減少或避免各利益群體之間的沖突
E.可以準確預(yù)料公眾的期望及態(tài)度,從而有針對性的做出反應(yīng)
A.從項目整體的角度出發(fā),制定項目進度計劃,采取相關(guān)措施,嚴格把控項目的時間節(jié)點
B.重視與業(yè)主、分包單位等近外層關(guān)系,與政府、金融機構(gòu)等遠外層關(guān)系,項目部各部門之間的內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)管理
C.重視項目相關(guān)信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞
D.重視設(shè)計階段的管理,組織各專業(yè)對設(shè)計方案進行討論,擇優(yōu)選擇既能滿足設(shè)計要求,又能節(jié)約成本的設(shè)計方案
E.充分了解業(yè)主的要求,并將其視為項目實施階段的工作重點
A.促進項目參與各方的優(yōu)勢互補
B.有利于轉(zhuǎn)換政府職能,減輕財政負擔
C.應(yīng)用范圍廣泛
D.多方共同承擔風險,優(yōu)化資源配置
E.促進風險的合理分配,提高項目融資的可行性
A.能夠為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人
B.項目經(jīng)理
C.項目具體施工人員
D.對決策感興趣的群體和個人
E.能夠有權(quán)利影響決策或項目實施的群體或個人
A.組建BT項目公司
B.簽訂施工合同
C.組織材料設(shè)備供應(yīng)
D.確定承包商
E.項目建設(shè)資金組織
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