A.BT的實(shí)際業(yè)主為投資方，對項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色B.BT的最終業(yè)主為項(xiàng)目發(fā)起人，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，對項(xiàng)目的投資無權(quán)監(jiān)管
C.BT模式可以有效緩解僅僅依靠政府財(cái)政收入來建設(shè)的公用事業(yè)項(xiàng)目和城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的資金供給不足D.BT項(xiàng)目的運(yùn)作過程中，編制招標(biāo)文件、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段
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A.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資建設(shè)階段竣工移交和回購階段
B.工程融資建設(shè)階段招標(biāo)及合同簽訂階段竣工移交和回購階段
C.工程融資階段工程建設(shè)階段竣工移交和回購階段
D.招標(biāo)及合同簽訂階段工程融資階段工程竣工階段
A.我國目前的資質(zhì)設(shè)置采用的工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司
B.建筑市場日新月異，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代
C.雖然我國建筑企業(yè)資質(zhì)設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在
D.目前，我國推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠
A.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理就是建設(shè)過程中安全生產(chǎn)組織與管理的全部活動(dòng)
B.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的基本對象為：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等
C.建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理方式的多樣性、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的復(fù)雜性
D.建設(shè)工程項(xiàng)目具有唯一性、長期性、時(shí)序性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)
A.項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償
B.約定支付的價(jià)款和一定的投資補(bǔ)償項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理
C.項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理約定支付的價(jià)款
D.約定支付的價(jià)款項(xiàng)目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理
A.BOT工程承發(fā)包模式
B.BT工程承發(fā)包模式
C.PMC工程承發(fā)包模式
D.PPP工程承發(fā)包模式
最新試題
建筑垃圾資源化可采用的處置模式包括（）
項(xiàng)目文化是以（）為重點(diǎn)內(nèi)容。
資源化利用和填埋處置工程選址應(yīng)符合以下哪些規(guī)定（）。
建筑垃圾應(yīng)從源頭分類：工程渣土、工程泥漿、工程垃圾、拆除垃圾和裝修垃圾，應(yīng)分類收集、分類運(yùn)輸、分類處置。（）
BIM的功能價(jià)值主要體現(xiàn)在模型可視化、管線優(yōu)化及碰撞檢測、4D進(jìn)度控制、5D成本控制、信息管理五個(gè)方面。（）
變更是由于什么缺陷引起的設(shè)計(jì)修改？（）
道路路床用建筑垃圾再生骨料的最大粒徑不宜超過（）mm。
消防穩(wěn)壓泵及增壓泵的調(diào)試應(yīng)符合下列要求：（）
進(jìn)入固定式資源化廠的建筑垃圾宜以廢舊混凝土、碎磚瓦等為主，進(jìn)廠物料粒徑宜小于（）m，大于（）m的物料宜先預(yù)破碎。
項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求，以綠色施工為重點(diǎn)內(nèi)容，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為永恒主題。（）