A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算
B.投資估算<設(shè)計概算<施工預(yù)算<竣工決算
C.設(shè)計概算<施工預(yù)算<竣工決算
D.投資估算<設(shè)計概算<施工預(yù)算
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A.信息孤島現(xiàn)象普遍,建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè),使用多種軟件,但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng),系統(tǒng)之間也較少有交集
B.因工程項目的多階段性、建造過程的分離性等,導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通,信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢,造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)
C.實行項目信息化管理,能夠有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動,使管理透明化、規(guī)范化
D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系,處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難,應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準則處理,最好由專人負責協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果
A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部優(yōu)化的效果,局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)
B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負責考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求,不參與設(shè)計方案的優(yōu)化
C.EPC總承包模式下,設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性,業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力
D.以上說法全部錯誤
A.國防基礎(chǔ)設(shè)施、對城市交通影響重大的跨江大橋
B.城市公共綠地、休閑設(shè)施
C.純經(jīng)營性項目
D.以上都是
A.項目經(jīng)理
B.設(shè)計部
C.施工部
D.成本部
A.關(guān)聯(lián)性
B.一致性
C.完備性
D.協(xié)調(diào)性
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應(yīng)根據(jù)處理規(guī)模配備原料和產(chǎn)品堆場,原料堆場貯存時間不宜小于30d,制品堆場貯存時間不應(yīng)小于各類產(chǎn)品的最低養(yǎng)護期,骨料堆場不宜小于()d。
BIM技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛和深度的應(yīng)用。()
在一定范圍內(nèi),存在此消彼長關(guān)系的是()。
項目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn),以創(chuàng)新理念為內(nèi)在要求,以綠色施工為重點內(nèi)容,以團隊建設(shè)為永恒主題。()
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馬克思生產(chǎn)力理論的層次包括()。
以下不是施工過程中主要節(jié)點的是()。
()是項目經(jīng)理部實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標的能力。