確定型決策與風險型決策的本質(zhì)區(qū)別在于（）

無限公司的特點包括（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔任務(wù)和職責所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者組成的一種組織機構(gòu)。這種觀點強調(diào)（）

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

地區(qū)機會分析包括（）

由西方經(jīng)濟學家研究跨國公司產(chǎn)生問題時提出來的跨國經(jīng)營理論是（）

公司的經(jīng)濟功能的主要表現(xiàn)不包括（）

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。

公司設(shè)立原則不包括（）