問答題

【案例分析題】

某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確,功能布局及工程范圍都已確定,業(yè)主為減少建設(shè)周期,盡快獲得投資收益,施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)。 招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資,外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù)。 最終,某施工單位中標(biāo),業(yè)主與其簽訂施工合同時(shí),由于設(shè)計(jì)未完成,工程性質(zhì)已明確,但工程量還難以確定,雙方通過多次協(xié)商,擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。 在該施工總承包合同中有如下條款:

(1)工程合同額為1200萬元,總工期為10個(gè)月。

(2)本工程采用固定價(jià)格合同,乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素。

(3)甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,僅供乙方參考使用,甲方不對由此帶來的費(fèi)用及工期負(fù)責(zé)。

(4)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包,但為加快工程進(jìn)度,允許分包,允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。 在施工過程中,現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此,施工單位提出,因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測的費(fèi)用。

在該合同條款中有哪些不妥之處,說明理由。

答案: (1)不妥之處:甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,僅供乙方參考使用,甲方不對由此帶來的費(fèi)用及工期負(fù)責(zé)。理由...
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某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確,功能布局及工程范圍都已確定,業(yè)主為減少建設(shè)周期,盡快獲得投資收益,施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)。 招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資,外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù)。 最終,某施工單位中標(biāo),業(yè)主與其簽訂施工合同時(shí),由于設(shè)計(jì)未完成,工程性質(zhì)已明確,但工程量還難以確定,雙方通過多次協(xié)商,擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。 在該施工總承包合同中有如下條款:

(1)工程合同額為1200萬元,總工期為10個(gè)月。

(2)本工程采用固定價(jià)格合同,乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素。

(3)甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,僅供乙方參考使用,甲方不對由此帶來的費(fèi)用及工期負(fù)責(zé)。

(4)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包,但為加快工程進(jìn)度,允許分包,允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。 在施工過程中,現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此,施工單位提出,因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測的費(fèi)用。

在總承包合同中,業(yè)主與施工單位選擇總價(jià)合同是否妥當(dāng),說明理由。

答案: 業(yè)主與施工單位選擇總價(jià)合同不妥當(dāng)。理由:施工圖設(shè)計(jì)未完成,雖然工程性質(zhì)已明確,但工程量還難以確定,工程價(jià)格隨工程量的變化...
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【案例分析題】

某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確,功能布局及工程范圍都已確定,業(yè)主為減少建設(shè)周期,盡快獲得投資收益,施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)。 招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資,外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資200萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù)。 最終,某施工單位中標(biāo),業(yè)主與其簽訂施工合同時(shí),由于設(shè)計(jì)未完成,工程性質(zhì)已明確,但工程量還難以確定,雙方通過多次協(xié)商,擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。 在該施工總承包合同中有如下條款:

(1)工程合同額為1200萬元,總工期為10個(gè)月。

(2)本工程采用固定價(jià)格合同,乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素。

(3)甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,僅供乙方參考使用,甲方不對由此帶來的費(fèi)用及工期負(fù)責(zé)。

(4)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包,但為加快工程進(jìn)度,允許分包,允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。 在施工過程中,現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此,施工單位提出,因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測的費(fèi)用。

該項(xiàng)目在招標(biāo)投標(biāo)的過程中有哪些不妥之處,說明理由。

答案: (1)不妥之處:招標(biāo)文件對于本地區(qū)投標(biāo)單位與外地區(qū)投標(biāo)單位制定不同的規(guī)則。理由:限制了本地區(qū)以外的法人或者其他組織參加投...
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