A、產(chǎn)品無(wú)差別
B、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息
C、廠商進(jìn)出比較容易
D、同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)
E、有很多廠商,可以影響價(jià)格,但不能相互勾結(jié),控制市場(chǎng)價(jià)格
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A、應(yīng)收財(cái)款周轉(zhuǎn)率
B、存貨周轉(zhuǎn)率
C、營(yíng)業(yè)周期
D、流動(dòng)比率
E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率
A、職工代表大會(huì)
B、管理委員會(huì)
C、職工股份制
D、質(zhì)量管理小組
E、股東大會(huì)
A、盈虧平衡分析法
B、決策樹(shù)法
C、靈敏度分析
D、排隊(duì)理論
E、線性規(guī)則
A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C、收縮性戰(zhàn)略
D、事業(yè)型戰(zhàn)略
E、生產(chǎn)戰(zhàn)略
A、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
C、信息資源戰(zhàn)略
D、人力資源戰(zhàn)略
E、生產(chǎn)戰(zhàn)略
最新試題
確定型決策與風(fēng)險(xiǎn)型決策的本質(zhì)區(qū)別在于()
通過(guò)分析得出自身強(qiáng)、弱點(diǎn)后,就要作最終評(píng)價(jià)結(jié)論。通常有哪些評(píng)價(jià)角度()
公司設(shè)立原則不包括()
()是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的,有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法,這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。
1982—1983年的國(guó)家機(jī)構(gòu)改革中,各地為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)移編制,安置人員,將一些政府管理機(jī)構(gòu)改為公司,從而形成一批()
不同企業(yè)之間發(fā)生的以()為對(duì)象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)革命的動(dòng)力,主要來(lái)自于()
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來(lái)管理是指管理的()
按企業(yè)主體法律人格的有無(wú)及企業(yè)成員財(cái)產(chǎn)責(zé)任的不同,企業(yè)組織形式分為()。
下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說(shuō)法中,不正確的是()