A.我國工程建設(shè)市場采用工程總承包方式的工程占建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的比例基本與發(fā)達(dá)國家建筑市場的水平一致
B.相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)計(jì)單位人才構(gòu)成狀況分析,發(fā)現(xiàn)各設(shè)計(jì)單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才
C.我國在推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度也是不夠的
D.我國工程總承包模式已發(fā)展到冶金、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)
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A.由于基礎(chǔ)工程已通過驗(yàn)收,甲有權(quán)拒絕建設(shè)單位的無理要求
B.建設(shè)單位應(yīng)首先要求乙賠償,不足部分才可以要求甲承擔(dān)連帶賠償責(zé)任
C.甲有權(quán)申請事故鑒定,然后按責(zé)任比例承擔(dān)損失
D.甲應(yīng)向建設(shè)單位先行賠付全部損失
A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對(duì)由自身原因造成的工期延長、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任
B.EPC工程總承包模式下,項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商
C.承包商在EPC模式下的報(bào)價(jià)要比在傳統(tǒng)模式下的報(bào)價(jià)高
D.對(duì)工程總承包商而言,EPC模式提供的彈性空間較小,帶來大的風(fēng)險(xiǎn)也較小