【案例分析題】某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建住宅樓工程。招標(biāo)文件規(guī)定，工程為磚混結(jié)構(gòu)，5層，工期265日，固定總價(jià)合同模式。至投標(biāo)階段工程施工圖設(shè)計(jì)尚未全部完成。在此過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件一：施工單位中標(biāo)價(jià)格為1350萬(wàn)元。但是經(jīng)雙方3輪艱苦談判，最終確定合同價(jià)為l200萬(wàn)元，并據(jù)此簽訂了施工承包合同。 事件二：在投標(biāo)過(guò)程中，某施工單位未到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單并且對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、周圍環(huán)境非常熟悉，另外考慮工期不到一年，市場(chǎng)材料價(jià)格不會(huì)發(fā)生太大的變化，于是按照企業(yè)以往積累的經(jīng)驗(yàn)編制標(biāo)書(shū)。 事件三：部分合同條款中規(guī)定：l.施工單位按照開(kāi)發(fā)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，施工單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加責(zé)任。 2.開(kāi)發(fā)公司向施工單位提供場(chǎng)地的工程地質(zhì)和主要管線資料，供施工單位參考使用。事件三中合同條款有哪些不妥之處？說(shuō)明正確做法。