某公司中標某工程,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF一2013―0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。按公司成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預(yù)測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預(yù)測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理??偝邪┕ず贤且怨こ塘壳鍐螢榛A(chǔ)的固定單價合同,合同約定當A分項工程、B分項工程實際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算(具體參數(shù)如下表所示)。合同單價與工程量統(tǒng)計表 總承包施工合同中還約定C分項工程為甲方指定專業(yè)分包項目,C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導致C分項工程停工7日,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報C分項工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。
問答題