【案例分析題】某機(jī)電安裝工程公司承接了某機(jī)廠的熱力鍋爐及管道系統(tǒng)的安裝工程，工程范圍為2套鍋爐設(shè)備以及連接管道，管道終端需要與原有管道連接。在施工過程中，發(fā)生如下事件： （1）施工現(xiàn)場與原有廠區(qū)相接，周邊行人較多，為確保施工安全，項(xiàng)目部拉設(shè)了臨時圍擋。 （2）為保證材料的正確使用和嚴(yán)防丟失，項(xiàng)目部進(jìn)行了材料管理。 （3）管工李某施工現(xiàn)場水平儀丟失，導(dǎo)致他的焊接工作不能繼續(xù)進(jìn)行。 （4）在蒸汽管道系統(tǒng)施工中，有一條管道與汽包連接時差一小段管道，進(jìn)行安裝的車工在施工現(xiàn)場找到一段直徑、壁厚相同的鋼管進(jìn)行了焊接，結(jié)果在系統(tǒng)進(jìn)行壓力試驗(yàn)時該部位出現(xiàn)了裂紋，經(jīng)取樣化驗(yàn)結(jié)果材質(zhì)不符。 （5）某關(guān)鍵工作因施工質(zhì)量不合格，返修延誤了工期3天。項(xiàng)目施工中對人員管理中是否存在失誤？為什么？