【案例分析題】某房地產(chǎn)開發(fā)公司新建住宅樓工程。招標(biāo)文件規(guī)定，工程為磚混結(jié)構(gòu)，條形基礎(chǔ)，地上5層，工期265日，固定總價合同模式。至投標(biāo)階段工程施工圖設(shè)計尚未全部完成。在此過程中發(fā)生如下事件： 事件一：施工單位中標(biāo)價格為1350萬元。但是經(jīng)雙方3輪艱苦談判，最終確定合同價為1200萬元，并據(jù)此簽訂了施工承包合同。 事件二：在投標(biāo)過程中，施工單位未到現(xiàn)場進行勘察，認(rèn)為工程結(jié)構(gòu)簡單并且對施工現(xiàn)場、周圍環(huán)境非常熟悉，另外考慮工期不到一年，市場材料價格不會發(fā)生太大的變化，于是按照企業(yè)以往積累的經(jīng)驗編制標(biāo)書。 事件三：部分合同條款中規(guī)定： 1.施工單位按照開發(fā)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，施工單位不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費用增加責(zé)任。 2.開發(fā)公司向施工單位提供場地的工程地質(zhì)和主要管線資料，供施工單位參考使用。指出事件三中合同條款的不妥之處？說明正確做法。