問答題QH集團(tuán)公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強(qiáng)大的核心能力與市場競爭優(yōu)勢，且走過了由名牌產(chǎn)品到名牌商標(biāo)再到名牌商號的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團(tuán)管理當(dāng)局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團(tuán)公司著名商號或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。
回答下列各題。如果QH集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功的話，原因何在？
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最新試題
持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是財務(wù)管理上一個重要的基礎(chǔ)前提，（）都是建立在此項(xiàng)假設(shè)基礎(chǔ)上的。
題型：多項(xiàng)選擇題
收購與兼并的共同點(diǎn)之一是它們都使被合并的公司喪失法人資格。
題型：判斷題
下列措施中屬于重整計(jì)劃的有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
通貨緊縮會使企業(yè)的投資支出（）
題型：單項(xiàng)選擇題
MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。
題型：判斷題
每年派發(fā)的股利相同的股利政策是（）。
題型：單項(xiàng)選擇題
ABS公司是CDA公司的債權(quán)人，現(xiàn)在CDA公司陷入暫時財務(wù)危機(jī)，可考慮的非正式財務(wù)重整方式有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)并購的動因源自于（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
中小企業(yè)一般采用（）投資戰(zhàn)略。
題型：單項(xiàng)選擇題
20世紀(jì)是財務(wù)管理大發(fā)展的一個世紀(jì)，財務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財階段，（）被認(rèn)為是財務(wù)管理的最主要問題。
題型：單項(xiàng)選擇題