A、實(shí)行分類指導(dǎo)、統(tǒng)一管理的原則 B、實(shí)行分類指導(dǎo)、差異化管理的原則 C、根據(jù)分公司的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行管理原則 D、實(shí)行統(tǒng)籌管理,單獨(dú)核算的原則。
A、嚴(yán)格遵照各險(xiǎn)種承保政策底線費(fèi)率執(zhí)行; B、根據(jù)業(yè)務(wù)賠付率與盈虧平衡點(diǎn)調(diào)整費(fèi)率,以確保經(jīng)營(yíng)效益。 C、新保業(yè)務(wù)嚴(yán)格遵照各險(xiǎn)種承保政策底線費(fèi)率執(zhí)行;續(xù)保業(yè)務(wù)根據(jù)該業(yè)務(wù)既往賠付率與盈虧平衡點(diǎn)調(diào)整費(fèi)率,以確保經(jīng)營(yíng)效益。
A、續(xù)保費(fèi)率=原費(fèi)率*原賠付率/(目標(biāo)賠付率-1%利潤(rùn)) B、續(xù)保費(fèi)率=原費(fèi)率*原賠付率/目標(biāo)賠付率 C、續(xù)保費(fèi)率=原賠付率/(目標(biāo)賠付率-2%利潤(rùn)) D、續(xù)保費(fèi)率=原費(fèi)率*原賠付率/(目標(biāo)賠付率-2%利潤(rùn))