A.業(yè)務(wù)主管部門初審
B.財(cái)審會(huì)辦公室審查
C.財(cái)審會(huì)審議
D.行長(zhǎng)審批
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A.該分行兩筆列支業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)列支不屬于財(cái)務(wù)違規(guī)事項(xiàng)
B.該分行發(fā)生的兩筆業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出未達(dá)到財(cái)審會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)
C.該分行發(fā)生的兩筆業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)支出屬同一業(yè)務(wù)宣傳事項(xiàng),已達(dá)到財(cái)審會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)
D.該分行兩筆列支業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)未經(jīng)財(cái)審會(huì)審議直接列支,屬于財(cái)務(wù)違規(guī)事項(xiàng)
A.各行可根據(jù)自身管理實(shí)際適當(dāng)擴(kuò)大審議項(xiàng)目范圍,但未經(jīng)批準(zhǔn)不得縮減審議項(xiàng)目范圍
B.對(duì)于同時(shí)達(dá)到本級(jí)機(jī)構(gòu)與上級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)審會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng),必須先經(jīng)本級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)審會(huì)審議,并經(jīng)有權(quán)審批人簽批通過后再提交上級(jí)機(jī)構(gòu)審議
C.同時(shí)達(dá)到財(cái)審會(huì)及黨委會(huì)、行辦會(huì)、其他委員會(huì)等上會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng),可采取合并套開、依次召開等方式召開會(huì)議,但不得以其他會(huì)議代替財(cái)審會(huì)會(huì)議
D.總行、一級(jí)分行及總行直屬單位財(cái)審會(huì)審議標(biāo)準(zhǔn),由總行每年根據(jù)財(cái)務(wù)授權(quán)情況調(diào)整后單獨(dú)印發(fā)
A.合并套開
B.依次召開
C.以其他會(huì)議代替
D.取消財(cái)審會(huì)
A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.固定資產(chǎn)
C.成本費(fèi)用
D.信息化建設(shè)
A.財(cái)審會(huì)設(shè)主任委員一名,由財(cái)務(wù)主管行長(zhǎng)擔(dān)任
B.財(cái)審會(huì)辦公室設(shè)正、副主任各一名,分別由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門總經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任
C.財(cái)審會(huì)部門委員原則上由財(cái)會(huì)、戰(zhàn)略、人事、運(yùn)營、信息科技、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、監(jiān)察以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成
D.部門委員可根據(jù)各級(jí)機(jī)構(gòu)部門設(shè)置情況靈活調(diào)整
最新試題
招標(biāo)代理公司,又稱采購代理機(jī)構(gòu),是指具有相關(guān)資質(zhì),從事貨物、工程和服務(wù)采購代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
采購政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;內(nèi)部政策包括集中采購管理辦法、集中采購操作規(guī)程等。
采購方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
詢價(jià)采購方式根據(jù)符合采購需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
綜合評(píng)分法,是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下,按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后,以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
采購組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門對(duì)采購的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門及涉及項(xiàng)目的主管部門進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
編制采購方案的基本要求:技術(shù)需求明確,采購方式適用,供應(yīng)商合格,評(píng)審辦法合理,合同文本完整。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
在采購需求分析時(shí),溝通和調(diào)研工作所使用的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)主要包括:訪談、小組會(huì)議、研討會(huì)、群體創(chuàng)新技術(shù)、群體決策技術(shù)、問卷調(diào)查等。