A.動(dòng)力機(jī)制
B.淘汰機(jī)制
C.決策機(jī)制
D.控制機(jī)制
E.評(píng)價(jià)機(jī)制
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A.財(cái)務(wù)組織或崗位的設(shè)置
B.財(cái)務(wù)組織或崗位的職責(zé)與權(quán)限
C.同一層面不同財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或崗位之間的分工界面及其協(xié)調(diào)
D.同一層面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與其他經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)關(guān)系
E.不同層面財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系
A.財(cái)務(wù)管理環(huán)境
B.財(cái)務(wù)管理模式
C.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
D.財(cái)務(wù)管理組織體系
E.財(cái)務(wù)管理制度體系
A.公司治理研究的基本問題是“公司是誰的,控制公司的又是誰,不同利益主體如何對(duì)公司實(shí)施控制”等問題
B.公司治理是對(duì)公司控制權(quán)和剩余分配權(quán)的一種制度安排
C.公司治理分為內(nèi)部治理與外部治理
D.公司治理的核心是公司控制過程中權(quán)利的分配與制衡所形成的權(quán)利結(jié)構(gòu)
E.公司治理是公司經(jīng)營過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等一系列活動(dòng)(公司管理)
A.基本制度加具體制度模式
B.一攬子財(cái)務(wù)制度模式
C.分散模式
D.融入其他管理制度模式
A.財(cái)務(wù)管理模式必須與企業(yè)管理模式完全一致
B.財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理模式相適應(yīng)
C.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性,所以它優(yōu)于其他兩種模式
D.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式是一種落后的模式,任何企業(yè)都不應(yīng)該選擇這種模式
最新試題
通貨緊縮會(huì)使企業(yè)的投資支出()
ABS公司是CDA公司的債權(quán)人,現(xiàn)在CDA公司陷入暫時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī),可考慮的非正式財(cái)務(wù)重整方式有()
在經(jīng)濟(jì)周期的下列階段中屬于大舉建倉好時(shí)機(jī)的是()。
從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出,()對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用,是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。
關(guān)于解散清算,下列說法錯(cuò)誤的是()
20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的一個(gè)世紀(jì),財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化,我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財(cái)階段,()被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問題。
關(guān)于重整價(jià)值,下列說法正確的是()
關(guān)于企業(yè)重整計(jì)劃,下列說法正確的是()
企業(yè)重整終止的情況有()
管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。