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【簡答題】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象和任務(wù)是什么?
答案:
研究對象是企業(yè),以企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為研究重點(diǎn),也包括一些非盈利組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研究企業(yè)的行為。任務(wù)就是做出決策選出最優(yōu)方...
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【案例分析題】2000年,我國彩電行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損??导?,長虹等彩電行業(yè)巨頭異口同聲地說:是行業(yè)內(nèi)惡性價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果??导衙看蝺r(jià)格戰(zhàn)出手都特別狠,一下子就將其34英寸彩電的價(jià)格降到3000元以下,令業(yè)界大跌眼鏡。但是,康佳總經(jīng)理說:康佳不愿意打價(jià)格戰(zhàn),但康佳又不得不打。 為了既得的市場份額,為了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和出手價(jià)值跌得越來越多的存貨又不得不打。長虹深受價(jià)格之害,但又是價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者和加油者。僅幾天前,長虹,TCL等八大品牌企業(yè)剛達(dá)成共識:理性地對待價(jià)格戰(zhàn),建立對話機(jī)制,擺脫價(jià)格戰(zhàn)的糾纏。目前國內(nèi)彩電業(yè)只有在競爭中合作,在合作中競爭,才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,才能把蛋糕做大。但是事隔幾天,長虹又把它的背投彩電的價(jià)格降到萬元之下了。其新聞發(fā)言人說:打價(jià)格戰(zhàn)是很無奈很艱難的事情,但是在彩電業(yè)缺乏退出機(jī)制的情況下企業(yè)只能靠價(jià)格戰(zhàn)苦撐。樂華彩電的老總說:我們是在流著血打價(jià)格戰(zhàn)。 根據(jù)以上資料,請你回答下列問題:假如你是國家相關(guān)監(jiān)管部門(商務(wù)部)的人,淺談對彩電業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”的看法。
答案:
作為國家相關(guān)監(jiān)管部門(商務(wù)部)的人應(yīng)密切關(guān)注此事件的進(jìn)展,并強(qiáng)調(diào)有關(guān)企業(yè)不論采取何種方式開展促銷活動(dòng),都必須嚴(yán)格遵守國家...
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【案例分析題】2000年,我國彩電行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損??导?,長虹等彩電行業(yè)巨頭異口同聲地說:是行業(yè)內(nèi)惡性價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果。康佳每次價(jià)格戰(zhàn)出手都特別狠,一下子就將其34英寸彩電的價(jià)格降到3000元以下,令業(yè)界大跌眼鏡。但是,康佳總經(jīng)理說:康佳不愿意打價(jià)格戰(zhàn),但康佳又不得不打。 為了既得的市場份額,為了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)和出手價(jià)值跌得越來越多的存貨又不得不打。長虹深受價(jià)格之害,但又是價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)動(dòng)者和加油者。僅幾天前,長虹,TCL等八大品牌企業(yè)剛達(dá)成共識:理性地對待價(jià)格戰(zhàn),建立對話機(jī)制,擺脫價(jià)格戰(zhàn)的糾纏。目前國內(nèi)彩電業(yè)只有在競爭中合作,在合作中競爭,才能推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,才能把蛋糕做大。但是事隔幾天,長虹又把它的背投彩電的價(jià)格降到萬元之下了。其新聞發(fā)言人說:打價(jià)格戰(zhàn)是很無奈很艱難的事情,但是在彩電業(yè)缺乏退出機(jī)制的情況下企業(yè)只能靠價(jià)格戰(zhàn)苦撐。樂華彩電的老總說:我們是在流著血打價(jià)格戰(zhàn)。 根據(jù)以上資料,請你回答下列問題:你作為消費(fèi)者,對彩電業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”的盼望是什么?
答案:
在彩電業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”中,商家畢竟不是“學(xué)雷鋒”,作為消費(fèi)者,期望商家在降低...
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