【案例分析題】某公司承建的化肥廠熱電站，汽輪機已進入油管路循環(huán)油洗階段，經(jīng)40天潔凈程度仍不達標，超過了原預期20天的一倍，經(jīng)查由于管路酸洗分包商忽視質量要求，而進場后材料員未經(jīng)檢驗就簽字確認，安裝時作業(yè)人員也不按作業(yè)指導書規(guī)定檢查，施工員發(fā)現(xiàn)后亦不加制止。 在煤磨加球后試運轉屢屢燒瓦，經(jīng)查是設備制造商委托的軸瓦澆注作坊偷工減料， 為此電站并網(wǎng)發(fā)電日期大大延遲，該公司被迫調整施工進度計劃，同時按合同約定遭受經(jīng)濟處罰。油洗循環(huán)作業(yè)超期一倍還多，說明影響進度的因素是什么？