供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的上級企業(yè)信息進(jìn)行決策時(shí)，便會產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內(nèi)部。

供應(yīng)鏈環(huán)境下業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的原則包括（）。

VMI的局限性包括（）。

采用計(jì)算機(jī)技術(shù)后，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程發(fā)生了根本變化。