A、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)與核心能力
B、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段與未來前景預(yù)期
C、購并是否是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的最好途徑
D、購并一體化整合
E、企業(yè)集團(tuán)是否有足夠的資源支購并活動
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A、現(xiàn)金流
B、銷售進(jìn)度
C、成本與質(zhì)量
D、資本保值增值目標(biāo)
E、責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感
A、全員性
B、動態(tài)性
C、支持性
D、互逆性
E、滯后性
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小
B.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)依然較大
C.投資欲望高漲可能導(dǎo)致盲目性增加
D.獲利水平較低,負(fù)債節(jié)稅杠桿效應(yīng)難以充分發(fā)揮
E.新增投資項(xiàng)目對資金的大量需求與現(xiàn)金缺口嚴(yán)重
A、總公司
B、分公司
C、母公司
D、子公司
E、董事會
A、甲企業(yè)0%
B、乙企業(yè)5%
C、丙企業(yè)30%
D、丁企業(yè)51%
E、戊企業(yè)100%
最新試題
20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的一個(gè)世紀(jì),財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化,我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財(cái)階段,()被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問題。
兼并屬于吸收合并,收購屬于新設(shè)合并。
在股利分配戰(zhàn)略上,可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的()。
財(cái)務(wù)管理中的()都是建立在投資假設(shè)基礎(chǔ)上的。
MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營控制權(quán)的高層管理人員,還包括一般管理者及普通員工。
關(guān)于正式財(cái)務(wù)重整,下列說法不正確的是()
關(guān)于解散清算,下列說法錯誤的是()
ABS公司是CDA公司的債權(quán)人,現(xiàn)在CDA公司陷入暫時(shí)財(cái)務(wù)危機(jī),可考慮的非正式財(cái)務(wù)重整方式有()
管理層收購只是意味著股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變和利益的重新分配。
橫向并購是指()。