A、集團(tuán)財(cái)務(wù)總部
B、母公司董事會(huì)
C、母公司經(jīng)營者
D、集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)
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A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策
B．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想
C．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)
D．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡
A、信息的決策價(jià)值降低
B、母公司的控制難度加大
C、信息不對(duì)稱
D、子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位
A.控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B.控制或降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.增加利潤與現(xiàn)金流入量
D.占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額（市場(chǎng)占有率）
A.管理優(yōu)勢(shì)
B.資本優(yōu)勢(shì)
C.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
D.資本優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
A、集團(tuán)管理體制及其類型的選擇
B、對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)
C、對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)
D、母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)
最新試題
按財(cái)務(wù)管理的知識(shí)層次設(shè)置專業(yè)必修課，凡是對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)有突破的內(nèi)容都放入（）中。
購并投資最大的陷阱是（）
關(guān)于解散清算，下列說法錯(cuò)誤的是（）
20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理大發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了五次飛躍性的變化，我們稱之為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。在資產(chǎn)管理理財(cái)階段，（）被認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理的最主要問題。
從20世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程可以看出，（）對(duì)財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容具有決定作用，是財(cái)務(wù)管理理論研究的起點(diǎn)。
中小企業(yè)一般采用（）投資戰(zhàn)略。
紙業(yè)公司A公司欲收購印刷公司B公司，因此與B公司股東商定A公司以每股交換B公司2股股票，則該并購屬于（）
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性源于其治理結(jié)構(gòu)的多級(jí)法人制。
在確定籌資方式時(shí)，要注意合理安排短期資金和長期資金的關(guān)系，這是建立在（）假設(shè)基礎(chǔ)之上的。
以下關(guān)于通貨膨脹與股票價(jià)格走勢(shì)關(guān)系描述正確的是（）。