【案例分析題】上海一民營物流企業(yè)Z，為一跨國食品企業(yè)G提供物流服務(wù)。剛開始合作的過程中，由于G公司的物流負(fù)責(zé)人對物流市場的價(jià)格不熟悉，作為物流服務(wù)商的Z不是從雙贏的角度報(bào)一個(gè)雙方都可以接受的價(jià)格，而是利用客戶對市場不熟悉的弱點(diǎn)，任意抬高價(jià)格，造成本來就處于虧損狀態(tài)的G企業(yè)經(jīng)營更加困難。后來G企業(yè)的物流部門認(rèn)識到Z公司的價(jià)格明顯高于市場價(jià)格，便要求Z降低價(jià)格，在降價(jià)過程中，G也沒有考慮Z的利益，將價(jià)格降到Z無利可圖的水平，導(dǎo)致Z失去發(fā)展的后勁，并且出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、服務(wù)質(zhì)量明顯降低，造成G的客戶大量投訴。最后雙方在相互指責(zé)中不歡而散。對G企業(yè)與Z公司合作中存在的問題，你不可能提出的建議是（）