單項選擇題在一件設備交付到項目現(xiàn)場之后，最終用戶投訴產(chǎn)品與預期不同，為避免這種情況，該使用哪一項工具或技術(shù)？（）
A.檢查
B.帕累托分析
C.多標準決策分析
D.專家判斷
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1.單項選擇題在項目施工階段，供應商處發(fā)生火災，導致原材料的供應延遲了一周，項目經(jīng)理已識別到延遲的風險并包含在計劃當中，發(fā)生這個事件之后，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）
A.執(zhí)行風險響應計劃
B.由于材料延誤，要求項目延期
C.更新項目基準
D.更新風險登記冊
2.單項選擇題一個項目需要內(nèi)部資源和外部資源。外部資源通過一份標準采購計劃活動。在一場颶風襲擊供應商所在地，他們無法滿足可交付成果要求的時間期限。哪一個合同將澄清供應商未能滿足該合同條款的財務解決方式？（）
A.不可抗力條款
B.激勵條款
C.補償條款
D.仲裁條款
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
題型：單項選擇題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
題型：單項選擇題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
題型：單項選擇題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
題型：單項選擇題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
題型：單項選擇題