A、公司印鑒和私人印鑒分別由出納和財(cái)務(wù)經(jīng)理保管
B、制單會(huì)計(jì)人員不得審核自己制作的憑證
C、出納兼任應(yīng)收賬款會(huì)計(jì)
D、銀行調(diào)節(jié)表應(yīng)由會(huì)計(jì)人員編制
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A、作為執(zhí)行者不能控制自己的工作績(jī)效，作為管理者完全可以控制自己的工作績(jī)效
B、執(zhí)行者是在“做”工作，而管理者則是不確定地“監(jiān)督”工作
C、執(zhí)行者主要是運(yùn)用技能，而管理者要注重人和管理技能
D、執(zhí)行者是接受委派的任務(wù)，管理者則是給別人委派任務(wù)
A、情境
B、被領(lǐng)導(dǎo)者
C、領(lǐng)導(dǎo)者
D、情境和信息的獲取和利用
A、兩年
B、六個(gè)月
C、三個(gè)月
D、一個(gè)月
A、以問(wèn)題為中心
B、以個(gè)人為中心
C、以輸贏為中心
D、以成敗為中心
A、一報(bào)還一報(bào)
B、冷酷策略
C、觸發(fā)策略
D、劣策略
最新試題
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
資源費(fèi)用預(yù)算＝Σ各類資源需求量×該資源費(fèi)用預(yù)算價(jià)格。
作業(yè)成本法考慮的是單階分配。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問(wèn)行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，對(duì)未來(lái)情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為，因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
利益相關(guān)者貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)中與投資者相關(guān)的指標(biāo)有融資成本率。