（）屬于人力資源管理中的Y理論。

（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。

某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）

（）指生成和存儲日期的數(shù)量。

項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）

在一個OpenStack的生產環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。

合同變更一般包括以下活動：①變更實施②變更請求審查③變更批準④變更提出以上活動正確的排列順序是（）

質量管理工具或技術中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）

（）是對項目和產品進行詳細描述的過程。