問(wèn)答題某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于2005年虧損了100萬(wàn)元，其完全銷售成本為1100萬(wàn)元。假定2006年市場(chǎng)銷路、成本水平不變。
要求：計(jì)算虧損產(chǎn)品2005年的銷售收入、變動(dòng)成本和貢獻(xiàn)邊際，并用指定的決策方法就以下不相關(guān)的情況為企業(yè)做出有關(guān)該虧損產(chǎn)品的決策，并說(shuō)明理由。假定2006年企業(yè)與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，但企業(yè)已具備增產(chǎn)50%該虧損產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移。利用直接分析法做出2006年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)改產(chǎn)品的決策，并利用差別損益分析法對(duì)決策結(jié)論進(jìn)行驗(yàn)證。
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為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
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