A.總體審計(jì)策略
B.具體審計(jì)計(jì)劃
C.審計(jì)方案
D.質(zhì)量控制制度
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A、無保留意見+其他事項(xiàng)
B、否定意見
C、無保留意見
D、無保留意見+強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)
A、2011年1月1日
B、2011年7月1日
C、2012年1月1日
D、2012年7月1日
A、超過財(cái)務(wù)報(bào)表整體
B、小于財(cái)務(wù)報(bào)表整體
C、超過財(cái)務(wù)報(bào)表
D、小于財(cái)務(wù)報(bào)表整體
A、無保留意見+其他事項(xiàng)
B、否定意見
C、無保留意見+強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)
D、無法表示意見
A、關(guān)聯(lián)方
B、會(huì)計(jì)估計(jì)
C、公允價(jià)值
D、集團(tuán)會(huì)計(jì)
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最新試題
預(yù)算按其是否可按業(yè)務(wù)量調(diào)整分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算兩類。
即使被審計(jì)單位的銀行存款賬戶余額為零,只要存在本期發(fā)生額,注冊(cè)會(huì)計(jì)師就應(yīng)對(duì)銀行存款進(jìn)行函證。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向,建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
在諸多利益相關(guān)者中,供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位,同時(shí)兼顧其他多方利益。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為,影響交易的瓶頸因素,評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
審計(jì)方法和使用的工具一定不會(huì)影響審計(jì)工作底稿的格式、內(nèi)容和范圍。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)意見。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗(yàn)知識(shí),對(duì)未來情況預(yù)測(cè)以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強(qiáng)有力工具。