A、人才競爭優(yōu)勢
B、生產(chǎn)、銷售能力
C、誠信度和財(cái)務(wù)彈性
D、行業(yè)競爭力
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你可能感興趣的試題
A、管理層聘用和留任問題
B、工會(huì)問題
C、離退、內(nèi)退人員負(fù)擔(dān)及養(yǎng)老金問題
D、重大的訴訟和法律糾紛
A、IPO盡職調(diào)查
B、并購盡職調(diào)查
C、PE盡職調(diào)查
D、授信盡職調(diào)查
A.行業(yè)/企業(yè)的業(yè)務(wù)模型、盈利模式
B.標(biāo)的企業(yè)的競爭優(yōu)勢、主要價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
C.協(xié)同效應(yīng)，以及未來潛在的整合成本和整合風(fēng)險(xiǎn)
D.是否有表外負(fù)債
A、獨(dú)立審計(jì)師出具的內(nèi)控報(bào)告
B、獨(dú)立市場咨詢顧問的報(bào)告
C、官方權(quán)威機(jī)構(gòu)出具的市場統(tǒng)計(jì)資料
D、目標(biāo)公司出具的文件
A、要有購銷合同
B、要有發(fā)票（增值稅、營業(yè)稅發(fā)票等
C、要有資金回款
D、要有驗(yàn)收或運(yùn)費(fèi)單據(jù)
最新試題
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄，應(yīng)當(dāng)根據(jù)重要性和必要性設(shè)計(jì)其內(nèi)容。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團(tuán)隊(duì)。
關(guān)于審計(jì)業(yè)務(wù)約定條款的變更，如果注冊會(huì)計(jì)師不能就應(yīng)收款項(xiàng)獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，而被審計(jì)單位要求將審計(jì)業(yè)務(wù)變更為審閱業(yè)務(wù)，以避免注冊會(huì)計(jì)師發(fā)表保留意見或無法表示意見，則該變更是合理的。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
決策事項(xiàng)應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實(shí)現(xiàn)路徑。
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
通過情景分析法可以分析用戶對網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問題時(shí)，資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。