單項(xiàng)選擇題

高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查（）

A、完成里程碑時(shí)
B、每一個(gè)生命周期階段結(jié)束時(shí)
C、客戶嚴(yán)重索賠時(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理因成本超支匯報(bào)時(shí)

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你現(xiàn)在試圖利用當(dāng)前項(xiàng)目的掙值進(jìn)程報(bào)告來(lái)培訓(xùn)軟件開(kāi)發(fā)人員如何進(jìn)行掙值計(jì)算。你計(jì)劃在自助餐廳的公告板上公布項(xiàng)目的結(jié)果，這樣就可以使團(tuán)隊(duì)知道項(xiàng)目的進(jìn)展情況。利用下面所列的當(dāng)前的狀況數(shù)據(jù)，回答下面1‐4四個(gè)問(wèn)題。PV=2，200美元EV=2，000美元AC=2，500美元BAC=10，000美元根據(jù)掙值分析，SV和上面所描述的項(xiàng)目狀況是（）

A.‐300美元；項(xiàng)目進(jìn)程提前
B.+8，000美元，項(xiàng)目進(jìn)程準(zhǔn)時(shí)
C.+200美元，項(xiàng)目進(jìn)程提前
D.‐200美元，項(xiàng)目進(jìn)程延后

單項(xiàng)選擇題

為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算（）

A、在趕工后每一個(gè)關(guān)鍵行為在成本和時(shí)間上可以減小的幅度
B、對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個(gè)時(shí)間表上所節(jié)省下的時(shí)間
D、使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)估計(jì)每一個(gè)關(guān)鍵路徑的持續(xù)時(shí)間所需要的三種時(shí)間估計(jì)

高層管理在什么時(shí)候應(yīng)該執(zhí)行定期項(xiàng)目審查（）

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為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算（）

為了評(píng)估在一個(gè)項(xiàng)目中是否需要進(jìn)行趕工，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先計(jì)算（）