A、聲明注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)告的目的
B、服務(wù)機(jī)構(gòu)管理層是否在所有重大方面公允地描述了服務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制
C、在特定日期,內(nèi)部控制是否得到執(zhí)行
D、根據(jù)控制測(cè)試結(jié)果,內(nèi)部控制能否為控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證
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A、控制環(huán)境
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)
C、內(nèi)部審計(jì)
D、成本效益原則
A、全面性原則
B、重要性原則
C、合理性原則
D、成本效益原則
A.效果性
B.正確性
C.合理性
D.重要性
A、不處理數(shù)據(jù)文件的實(shí)質(zhì)性測(cè)試方法
B、處理實(shí)際數(shù)據(jù)文件的實(shí)質(zhì)性測(cè)試方法
C、處理模擬數(shù)據(jù)文件的實(shí)質(zhì)性測(cè)試方法
D、處理數(shù)據(jù)文件的實(shí)質(zhì)性測(cè)試方法
A、系統(tǒng)運(yùn)行管理
B、授權(quán)與批準(zhǔn)
C、職責(zé)分離
D、系統(tǒng)訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限
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最新試題
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告存在瑕疵、錯(cuò)誤等問(wèn)題時(shí),資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不可以采取任何措施。
為了高效做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作,應(yīng)堅(jiān)持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
通過(guò)情景分析法可以分析用戶(hù)對(duì)網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)行為,影響交易的瓶頸因素,評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率,優(yōu)化網(wǎng)站,增加用戶(hù)完成在線(xiàn)交易的機(jī)會(huì)。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。
企業(yè)應(yīng)用績(jī)效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、客戶(hù)和供應(yīng)商等有關(guān)部門(mén)及外部專(zhuān)家等組成團(tuán)隊(duì)。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師的口頭解釋本身可以為其執(zhí)行的審計(jì)工作或得出的審計(jì)結(jié)論提供足夠的支持。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具,以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)控和其他方面的信息對(duì)質(zhì)量控制體系的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。