單項(xiàng)選擇題一個固定價格加獎勵費(fèi)合同的目標(biāo)成本是$130000、目標(biāo)利潤是$15000,目標(biāo)價格是$145000、最高限價是$160000、分擔(dān)比率是80/20、項(xiàng)目的實(shí)際成本是$150000、賣方獲得多少利潤()
A.$10000
B.$15000
C.$0
D.$5000
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1.單項(xiàng)選擇題一個成本加成本百分比合同(CPPC)有一個$120000的估計(jì)成本,并同意成本的10%作為利潤,項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000、給賣方的總償付是()
A.$1430000
B.$1420000
C.$1400000
D.$1320000
2.單項(xiàng)選擇題作為以下哪項(xiàng)的一部分,進(jìn)行自制或外包分析()
A.詢價
B.采購規(guī)劃
C.競爭投標(biāo)
D.合同管理
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前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
題型:單項(xiàng)選擇題
()屬于人力資源管理中的Y理論。
題型:單項(xiàng)選擇題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
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關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
題型:單項(xiàng)選擇題
某公司組織專家對項(xiàng)目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
題型:單項(xiàng)選擇題