A.提高PMI的聲望
B.推薦,宣傳PMI的道德規(guī)范
C.幫助個(gè)體成為更好的項(xiàng)目管理從業(yè)人員
D.顯示與眾不同
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A、通過(guò)接口管理
B、通過(guò)范圍管理
C、帕雷托圖
D、魚(yú)骨圖
A、努力可以成功,成功可以得到獎(jiǎng)勵(lì)
B、人性本善
C、激勵(lì)因素比保健因素更重要
D、最后的期望是自我實(shí)現(xiàn)
A、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)一致、目標(biāo)一致
B、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生攀比
C、使員工關(guān)注一種需求
D、使員工物質(zhì)利益得到滿(mǎn)足
A、PMI道德規(guī)范
B、PMI成員道德規(guī)范
C、PMP道德規(guī)范
D、PMBOK規(guī)定的道德規(guī)范
A、項(xiàng)目重點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、管理程序
B、項(xiàng)目重點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源、管理程序
D、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、管理程序
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最新試題
在審查項(xiàng)目需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)時(shí),發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號(hào)混亂,建立()解決上訴問(wèn)題。①文檔管理制度②文檔書(shū)寫(xiě)規(guī)范③圖標(biāo)標(biāo)號(hào)規(guī)則④文檔加密
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于()
下面為某項(xiàng)目規(guī)劃的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(單位:周),在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,活動(dòng)圖B-E計(jì)劃延遲了2周,活動(dòng)j-k比計(jì)劃提前了3周,到該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑()
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊,文檔和數(shù)據(jù)元素存入()
識(shí)別項(xiàng)目干系人的活動(dòng)按時(shí)間先后排序,正確的是()①對(duì)干系人分類(lèi)②識(shí)別干系人及其信息③制定干系人管理計(jì)劃④評(píng)估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
()指生成和存儲(chǔ)日期的數(shù)量。
云計(jì)算通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提供可動(dòng)態(tài)伸縮的廉價(jià)計(jì)算能力,()不屬于云計(jì)算的特點(diǎn)。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目擁有獨(dú)立的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理在調(diào)用與項(xiàng)目相關(guān)的資源時(shí)不需要向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。
某公司組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬(wàn)元,最樂(lè)觀(guān)成本為8萬(wàn)元,最悲觀(guān)成本為12萬(wàn)元,采用“三點(diǎn)估算法”該項(xiàng)目成本為()
()是一個(gè)編制文件的過(guò)程,正式授權(quán)項(xiàng)目的存在,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理將組織資源用于項(xiàng)目活動(dòng)。