A.威脅給予處罰來減少曠工
B.激勵項目班子減少曠工
C.提供獎勵來減少曠工
D.招聘新組員
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A.績效衡量基準(zhǔn)計劃
B.項目管理方法體系
C.項目策略與方法
D.溝通管理計劃
A.準(zhǔn)備一份績效報告
B.實施檢驗
C.進(jìn)行績效審查
D.實施采購審計
A.精確計算掙值(EV)
B.提供一個對掙值(EV)進(jìn)行統(tǒng)計概算的好辦法
C.確定進(jìn)度偏差
D.用貨幣來衡量進(jìn)度偏差
A.成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的
B.偏差對項目是有利的
C.進(jìn)度偏差可以輕易地修正
D.勞動力費用自項目開始起逐步升高
A.一個外部事件
B.在定義產(chǎn)品范圍時所犯的一個錯誤或疏忽
C.一個增值的變化
D.在定義項目范圍時所犯的一個錯誤或疏忽
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最新試題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
合同變更一般包括以下活動:①變更實施②變更請求審查③變更批準(zhǔn)④變更提出以上活動正確的排列順序是()
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng),該系統(tǒng)需求不明確,實現(xiàn)不能定義需求,需要經(jīng)過多期開發(fā)完成,該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用()
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項目成本進(jìn)行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
中間件有多種類型,IBM的MQSeries屬于()中間件。
存儲磁盤陣列按其連接方式的不同,可分為三類,即DAS、NAS和()
()是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。