A.45周
B.70周
C.90周
D.140周
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A.2400美元
B.3600美元
C.3660美元
D.3900美元
A.持續(xù)期為零的工作
B.項目生命周期中重要的事件
C.因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量
D.在表示所有工作開始和結(jié)束時，得到最好利用
A.缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃
B.缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導不得力
C.客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足
D.組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規(guī)劃和控制不足或不當
A.所有項目，不論大小
B.大型項目
C.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目
D.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目
A.構(gòu)思階段
B.規(guī)劃階段
C.執(zhí)行階段
D.收尾階段
最新試題
（）是一個監(jiān)測項目狀況以更新項目成本并管理成本基線變化的過程。
在一個OpenStack的生產(chǎn)環(huán)境中，以下哪些部署規(guī)范需要考慮（）。
在（）組織結(jié)構(gòu)中，項目擁有獨立的項目團隊，項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
（）是將互聯(lián)網(wǎng)連接延伸到物理設(shè)備和日常物品上，并嵌入電子、互聯(lián)網(wǎng)連接和其他形式的硬件（如傳感器），這些設(shè)備可以通過互聯(lián)網(wǎng)與他人進行通信和交互，并且可以進行遠程監(jiān)控。
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
（）是對項目和產(chǎn)品進行詳細描述的過程。
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
中間件有多種類型，IBM的MQSeries屬于（）中間件。
（）的項目不適合使用總價合同。
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）