A.項目進度計劃
B.項目范圍
C.項目資源計劃
D.項目成本預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作說明書
B.評價標準
C.建議書(投標書)
D.采購文檔
A.采購規(guī)劃
B.詢價計劃
C.選擇賣方
D.合同管理
A.工程采購
B.貨物采購
C.咨詢服務(wù)采購
D.IT項目采購
A.運用多種溝通渠道
B.進行信息的追蹤與反饋
C.成為一個溝通聯(lián)絡(luò)者
D.主持有效的會議
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.管理計劃
D.發(fā)給項目團隊成員的備忘錄
最新試題
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
()是一個編制文件的過程,正式授權(quán)項目的存在,并授權(quán)項目經(jīng)理將組織資源用于項目活動。
信息技術(shù)服務(wù)標準(ITSS)的IT服務(wù)生命周期模型中()是在規(guī)劃設(shè)計基礎(chǔ)上依據(jù)ITSS監(jiān)理管理體系提供服務(wù)解決方案。
項目的陷阱有哪些()
IP地址是在OSI模型的()定義。
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關(guān)的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。
關(guān)于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力,()不屬于云計算的特點。
()的項目不適合使用總價合同。