單項(xiàng)選擇題正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明（）
A、建議書
B、工作陳述
C、合同條款
D、采購審計(jì)報(bào)告
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1.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行自制或購買決策后，你們公司決定對(duì)藥品研究項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行外包。因?yàn)槟銈児緦?duì)項(xiàng)目管理是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂（）
A、總價(jià)承包合同
B、固定價(jià)格激勵(lì)合同
C、成本加比例成本合同
D、單價(jià)合同
2.單項(xiàng)選擇題在你的公司中，你正致力于完成一個(gè)新項(xiàng)目。因?yàn)轫?xiàng)目中有一些方面對(duì)公司來說是很陌生的，所以公司的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項(xiàng)目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃，需要決定如何最優(yōu)地達(dá)到項(xiàng)目的資源需求和人員配置。你第一步應(yīng)該做的是（）
A、實(shí)施“自制—購入”分析
B、實(shí)施一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查
C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項(xiàng)目在公司外部籌集資源。
D、重新審查已有的各個(gè)承包商的情況，選擇其中符合項(xiàng)目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP
最新試題
某大型項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展比計(jì)劃延遲了1個(gè)月，作為項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
質(zhì)量管理工具或技術(shù)中，（）用圖形方式顯示變更的推力和阻力。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動(dòng)類型的依賴關(guān)系，對(duì)于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
IP地址是在OSI模型的（）定義。
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下面關(guān)于智慧城市的描述，不正確的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題