單項選擇題作為一名項目經理,在于員工進行溝通的時候你想要采取移情的聆聽方式。在是使用這種方法時,你應該()

A、重復對方所說的話
B、試探對方的意思,然后掂量談話的內容
C、先評價內容再提出建議
D、站在對方的角度看問題,體驗問題


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1.單項選擇題以下哪一項描述了小組內部的強大壓力,使得團隊不得不放棄重要的、有創(chuàng)造性的主意以遵守團隊標準()

A、群體內部壓制
B、群體發(fā)言一致
C、群體思維
D、群體統一意見

2.單項選擇題項目管理中最需要運用談判技巧的三種情形是()

A、為了確保項目得到足夠的資源來支持項目,對項目團隊成員提供績效評估,制作工作分解結構
B、制作工作分解結構,決定項目的主要進度,管理項目變更
C、使用轉包商,編寫項目范圍說明,在項目實施過程中的變更管理
D、確保高層管理者對項目的支持,與職能經理的合作,加強項目團隊建設

3.單項選擇題在績效報告的多種技術和工具中,哪一種結合了范圍,成本(資源)和進度信息()

A、績效評估
B、差異分析
C、趨勢分析
D、掙值分析

5.單項選擇題你是一個系統整和項目的負責人,該項目在你的公司中有很多內部項目干系人?,F在你要著手準備編制項目計劃。由于在公司中很多人都對這個系統以及它的發(fā)展進程非常感興趣,因此你決定要準備一個項目溝通管理計劃。在準備此計劃時,你要做的第一步是什么()

A、進行干系人分析來評估各個干系人的信息需求
B、制定一張生產進度時間表來明確實施每種類型溝通的時間
C、對你計劃要傳達的信息進行描述
D、建立一個所有項目文件的數據庫以方便各位干系人隨時查找